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Waschen mit Konzept (Interview im Brennstoffspielgel)

Interview mit Dr. Carsten Friedrichs im Brennstoffspiegel:

Es gibt wohl nicht die Unterscheidung zwischen “besser und schlechter”, wenn man bewerten soll, welche Bauform – Portal oder Waschstraße – die für das eigene Unternehmen richtige ist. Vielmehr geht es darum, was wohin uns zu welcher Strategie passt.

“Schließlich”, so Dr. Carsten Friedrichs, “muss sich jede Investition rechnen. Und dazu sind verschiedene Faktoren wichtig, wie Standort, Kundenfrequenz, Kundenmentalität, oder Technik und Qualität der Leistung.”

Der vollständigen Artikel: Waschen mit Konzept

© Brennstoffspiegel

The calm acceptance

Patience is the calm acceptance that things can happen in a different order than the one you have in mind.

(David G. Allen)

Obsession ist ein Motor

Obsession ist ein Motor, kein Motorschaden.

(Rolf Dobelli)

Individual commitment

Individual commitment to a group effort – that is what makes a team work, a company work, a society work, a civilization work.

(Vince Lombardi)

The most powerful leadership tool

The most powerful leadership tool you have is your own personal example.

(John Wooden)

Whistle a symphony

No one can whistle a symphony. It takes a whole orchestra to play it.

(H.E. Luccock)

Leaders don’t create followers

Leaders don’t create followers, they create more leaders.

(Tom Peters)

Two flints

It takes two flints to make a fire.

(Louisa May Alcott)

Starting to improve the world

How wonderful it is that nobody need wait a single moment before starting to improve the world.

(Anne Frank)

Everything has beauty

Everything has beauty, but not everyone can see.

(Confucius)